寶寶被噎住怎麽辦?家長應掌握"海姆立克急救法"

而相對於豌豆莢這種獨立應用平台，寶寶被噎後來者騰訊應用寶、寶寶被噎360手機助手依托於整個集團生態，通過集團其他業務如瀏覽器廣告等形式將流量變現，迅速發展壯大，擠進第一梯隊，而曾經位於第一梯隊的豌豆莢卻在市場競爭中裹足不前，最終被阿裏巴巴以2億美元收購。

我們正在麵臨的創業環境到底有多麽殘酷?1、住麽辦從大屏到小屏，住麽辦碎片化流量消失了，APP創業者要麽成為細分領域的王者，要麽隻能死掉過去我們以為移動互聯網時代來了，APP的流量都是自己可以掌控的，錯了!手機屏一般隻能容納80~120個APP，再多了就需要用戶翻屏很多遍，在移動流量紅利結束的時候，用戶的習慣會快速的聚焦在大牛APP上，不給力的都刪掉，這意味著中小APP的流量會逐漸的消失，簡單說，要麽你能進細分的TOP3，要麽可以早點去死了。沒有新增用戶了，家長應掌現有用戶的購買習慣正在向大賣家轉移，家長應掌因為我們能看見的廣告和活動都被大賣家占據，直通車、聚劃算、雙十一等等，隻有大賣家才有錢有資源去砸，中小賣家的拉新成本比大賣家更高，進一步阻止了中小賣家的成長。

對牛人來說，握海姆立創業失敗不算什麽大事，握海姆立有房子、有家庭，甚至還有足夠的錢養活自己，即使失敗了，大不了再去找個工作，也不愁沒人要，但是對草根就不一樣了，你投入的錢可能是全部身家，甚至父母的養老錢，你失敗了再去找工作，會發現創業經曆對找工作絕對是負分，人家是要職業技能更強的人，創業幹的雜活，而且業務規模也很小，失敗的創業經曆會嚴重影響擇業。當初5000家團購搞千團大戰，克急救法最後誰拚殺出來了?就是美團和糯米而已，說不定它們也要合並了。一問創業項目，寶寶被噎結果什麽也不會，寶寶被噎先是想著一定要創業，然後才考慮自己能幹什麽，這種人的創業成功概率極低，創業一定要有非常明確的目標，靠什麽掙錢，如何養活自己，如何獲得用戶，等等，為了創業而創業的人，怎麽說呢，這是上場殺敵呢，還真以為是小孩過家家玩啊。3、住麽辦賣家群體活的比以往更難傳統網購的用戶紅利在2012年就結束了，住麽辦結果移動網購用戶的紅利又爆發了，讓網購紅利又延續了四年，可惜今年的移動網購用戶增量也會到天花板。 萬眾創業的結果就是：家長應掌讓輸光底褲的創業者更多了，家長應掌他們隻能光著屁股回家了!萬眾創新的結果就是：世界上就是多了一些垃圾的idea而已!現在不僅僅是互聯網，就是線下市場，無論是開廠、開店，都麵臨流量的萎縮問題，我們將正式步入創業固化的時代，因為各領域的市場都將從增量轉為存量市場，現有的創業者中將會有大量的出局，而新入局的創業者成功的難度比過去要大很多倍。

 電商意見領袖：握海姆立魯振旺在去年的時候，握海姆立創業是一個很時髦的詞，無論是地頭上挖紅薯的農民，還是校園裏剛剛開始思考人生的大學生，都恨不得趕緊投入創業大潮裏，因為一股強風正在席卷神州，人人奔走呼號：“互聯網+來了!”中國正式進入了“萬眾創業萬眾創新”的時代，都想通過互聯網再去加點什麽玩意，實現中國經濟的大轉型，結果幾百萬打了雞血的創業者興奮的上路了，他們都認為“互聯網+”將會快速的爆發，中國的經濟也會快速蝶變，那麽互聯網能加點什麽呢?有的加理發，上門理發，帶著剃頭和燙發的設備。一個大學生曾經激動的跟我說：克急救法恨死了該死的大學教育，恨不得馬上就要投入創業之中，不想上這該死的大學了寶寶被噎希望對內容創業者和對內容創業感興趣的創業者能有幫助。

比如，住麽辦知識付費或者內容付費，住麽辦如果不是有了一些成功案例，它不會發展成現在這個樣子，它可能腳步要慢很多，我還是認為是一個產品和商品設定的問題。我們自己的判斷是，家長應掌我們現在有非常強的很多人都需要的能力，所以我們會基於這個能力來讓公司變大、成長。Q4：握海姆立想問李翔，作為得到的頭部大V，你對運營合夥人的核心需求是什麽?或者你覺得和羅輯思維合作有什麽樣的經驗可以分享。克急救法我不太相信內容線性成長可以成長成一個大公司或者是超級公司。

我就講兩個例子，一個是巴菲特投過一些地方性的報紙，運營狀況都非常好。李豐：跟你相反，我覺得作為一個模式沒問題。

我們第一次推出的時候，不超過半個小時就把3000份賣光了。張偉：內容創業這個行業是無路狂奔，肯定沒有現成的路，所以大家認準一件事情，各走各的路就好了。如果沒有護城河的話，內容公司難道就是一個不斷抖機靈去製造下一個爆款或者受歡迎產品的過程嗎?左誌堅：內容產業的護城河就是人，就好像一個爆款餐廳的總廚。張偉：我接著說關於內容創業焦慮的問題。

李豐：想問李翔，本質上你賣給用戶的更多的是內容還是服務?李翔：是結合在一起的。我覺得UGC是一個偽命題，UGC不是商業模式，它很難做迭代。李豐：回到另外一個問題，你認為原來內容創作專業技能持有者在定價中是不合理的?左誌堅：因為他們是國有企業的一部分，是價值窪地，所以說這些人出來後，投資他們的話肯定是很值得的，因為原來就處於一個價值被高度低估的情況。舉個例子，在場所有的女生一定知道什麽樣的角度自拍是最好看的，原因是手機自拍功能已經訓練這個群體超過5年，有這個基礎。

因為知乎之前的生產者已經開始往PGC靠攏了。李豐：票房乘以30%減掉贈送過的優惠水分，總數400億，其中還有三分之一以上是進口的。

本文由FreeSWorkshop之「內容創業閉門論壇」上的分享整理而成，感謝四位分享嘉賓：新世相創始人張偉、《李翔商業內參》出品人李翔、珠璣信息CEO左誌堅、上海與聞文化傳媒創始人張雪鬆，以及主持人李豐。張雪鬆：我想張偉一個問題，你們現在主要是UGC嗎?張偉：不隻是，PGC和UGC我們各占一半。

(感謝SOHO3Q提供場地支持)內容公司的護城河是什麽? 我是貼心的文章要點李翔：內容公司如果沒有護城河，難道就是一個不斷抖機靈去製造下一個爆款或者受歡迎產品的過程嗎?左誌堅：內容產業的護城河就是人，就好像一個爆款餐廳的總廚。Q5：我想問一下左誌堅老師，我是功夫財經的，聽了你創立的珠璣信息的整個商業模式，我有這麽一種感覺，你是通過流量的辦法，最後可能會連接到金融，可能有一天我們會成為某種程度上的競品。Q3：我記得脫不花有一句話，她說用戶在看文章的時候所消耗的荷爾蒙，和他最後買東西時所用的荷爾蒙是一種。這個是我能提供的答案，原則上所有的服務行業幾乎隻有一個護城河，就是品牌的美譽度，因為服務全部是通過人來傳遞。第二個我們的內容呈現是完全不一樣，比如說功夫財經可能做得像吳曉波頻道。拿教育行業打比方，不管培訓是不是賺錢，隻要有這些隻有好學生才會上的培訓產品在，並且一直處於市場上的領先地位，其他的產品才能賺錢。

過去做出版的、小說寫得好的都自己開影視公司了，比如張嘉佳。且市麵上主要的互聯網內容平台，主要的商業模式都是PGC。

但是我們隻賣1萬份，不超過1萬份。李豐：那分答，跟知乎LIVE誰更work?張雪鬆：目前更看好知乎。

李豐：你覺得有邏輯能力的人是大家更容易找不到的?左誌堅：因為邏輯能力特別強的人，在市場上其實是有更高定價的。一個行業首先是人的行業，如果說這些分工對別的行業的滲透率增加，使之成為一個社會的基礎性行業，這個才是一個行業存活最大的護城河，因為最後讓你活下來的一定是人。

美食家覺得你這個餐廳好不好是美譽度，開成巨大連鎖的是知名度，美譽度肯定是溢價能力和擴張性最強的東西，而能量最大的是服務行業的美譽。比如知乎之前的生產者已經開始往PGC靠攏了。書是反複使用的，你在每一本書裏麵都可以放上自己印好的閱讀紙，填上自己的名字、微信ID、昵稱、人生故事、閱讀感受，到後麵每本書裏都會有厚厚的一摞，五六張、七八張紙，有的人會加微信互相交流，我們還做了一個線上係統，你可以看到所在的城市有幾個人在看，可以看看能不能加微信等等。我能理解李翔為什麽有這個焦慮，因為原來我們離這個行業太近了，到市場上麵會發現，現在有寫作能力，能寫點像樣東西的人太少了。

李豐：原則上所有的服務行業幾乎隻有一個護城河，就是品牌的美譽度。就是因為我在設定它的時候，我先想這樣做它可能會傳播，會打動人。

張偉：好的，那就更不大了。銷售文案一定是很重要的，但它不是本質性的事情

這個虛假經濟就像實體經濟裏的假貨一樣，是需要政府監管和控製的。被混淆的概念簡單的“二分法”總是直接而有煽動性，但事實的本質卻被忽視了。

”而虛擬經濟，鄭方認為，是以信用為基礎，為實體經濟服務的。以互聯網+為代表的虛擬經濟讓沉寂已久的中國經濟有了難得的亮色。拍電影是不是虛擬經濟?並不是，因為拍電影以及足球比賽這樣的，都是滿足人們樂這一需求，是在創造這一部分，所以它們都是實體經濟。它對實體店本身有衝擊，但實體店本身也是一個虛擬經濟，因為它也是基於信用為基礎(消費者會認為實體店裏買的貨物是真貨、可信任的)，是為實體經濟做服務的，是流通環節的一部分。

15年牛市見頂之後的資本寒冬，又讓不少人質疑“雙創”是否隻是播下龍種，收獲的卻是跳蚤。無論是實體經濟還是虛擬經濟，都會有虛假經濟，這是國家需要去防範、去打假的。

這種保障是為了實體經濟服務的，所以虛擬經濟是以信用為基礎，為實體經濟服務。它是實實在在能讓人使用和感知的東西，我把它定義為實體經濟。

此外，現代社會裏，地產價格暴漲，變成了純炒房，這些都是實體經濟所表現出來的虛假經濟。“說到以信用為基礎，保險也是，它也是虛擬經濟的一部分，它為實物以及創造實物的人提供保障。

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